（GZPI）廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院建于1953年，是華南地區(qū)歷史最悠久、規(guī)模最大、最齊全、綜合實力全國領(lǐng)先的規(guī)劃勘測設(shè)計高新技術(shù)企事業(yè)單位，致力于向政府、社會和公眾提供工程項目建設(shè)全過程的技術(shù)服務(wù)。

    廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院的工程作品與項目遍及全國各地，擁有多名院士級顧問，并與國際頂尖同行間保持持續(xù)、開放、深入的合作。

    廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院業(yè)務(wù)包括巖土工程、測量與地理信息工程、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃、市政規(guī)劃與設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程總承包等領(lǐng)域，并始終以“服務(wù)社會、服務(wù)政府”為宗旨，重視城市空間和地域文化對具體項目的要求，兼顧質(zhì)量標準、法律法規(guī)、業(yè)主期望和公眾利益的統(tǒng)一。

    廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院已在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面進行了深刻的變革，通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)了高效的流程化運作，已發(fā)展成為國內(nèi)乃至國際最具行業(yè)影響力的工程咨詢技術(shù)服務(wù)聯(lián)合體，為了達到通過領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和優(yōu)良的服務(wù)實現(xiàn)確保對客戶的項目優(yōu)質(zhì)交付的目標,公司管理層決定上馬SuperCRM專業(yè)的客戶關(guān)系解決方案,達到對院方所有的勘察類項目,設(shè)計類項目,監(jiān)測類項目,咨詢類項目,科研類項目的進度,質(zhì)量控制進行全方位的監(jiān)控管理及合同,收款,發(fā)票管理并產(chǎn)生各類統(tǒng)計報表等.這是繼科城建筑,科城設(shè)計又一建筑設(shè)計類大型科研機構(gòu)選擇SuperCRM做為CRM的業(yè)務(wù)運營平臺,SuperCRM在建筑行業(yè)已得到充分認可.并生根發(fā)芽.

   目前系統(tǒng)已實現(xiàn)如下功能:

人員數(shù)據(jù)庫	展開職務(wù)之后顯示：姓名，職稱，年齡，生日，正在參與或負責的項目進展情況（用進度條表示），已完成的項目。
固定資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫	展開之后顯示：種類、數(shù)量、購置時間、使用情況、檢修時間、附件（發(fā)票、檢修證明等）
項目管理	勘察類項目	項目概況：項目編號、名稱、規(guī)模、委托方、聯(lián)動部門、業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系方式 投標情況：投標人、明細 人員配置：項目負責、外業(yè)編錄、報告編寫、審核、審定、校對 時間控制：外業(yè)（內(nèi)業(yè)）開始時間及完成時間、成果提交時間 合同管理：合同簽訂、已付工程款及欠款 質(zhì)量控制：評分（由審定人評分）
	設(shè)計類項目	項目概況：項目編號、名稱、規(guī)模、委托方、聯(lián)動部門、業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系方式項目分類：基坑設(shè)計、邊坡設(shè)計、地基處理 投標情況：投標人、明細 人員配置：項目負責、設(shè)計、審核、審定、校對 時間控制：各階段（初步設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）的開始及完成時間、成果提交時間 合同管理：合同簽訂、已付工程款及欠款 質(zhì)量控制：評分（由審核人評分）
	監(jiān)測類項目	項目概況：項目編號、名稱、規(guī)模、委托方、聯(lián)動部門、業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系方式項目分類：基坑監(jiān)測、建筑沉降 投標情況：投標人、明細 人員配置：項目負責、審核、審定、校對 時間控制：外業(yè)（內(nèi)業(yè)）開始時間及完成時間、成果提交時間 合同管理：合同簽訂、已付工程款及欠款 質(zhì)量控制：評分（由審核人評分）
	咨詢類項目	項目概況：項目編號、名稱、規(guī)模、委托方、聯(lián)動部門、業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系方式 項目分類：地質(zhì)環(huán)境評價、地質(zhì)災害評估、地鐵安全性評估、地震安全性評估 投標情況：投標人、明細 人員配置：項目負責、外業(yè)編錄、報告編寫、圖件制作、審核、審定、校對 時間控制：外業(yè)（內(nèi)業(yè)）開始時間及完成時間、成果提交時間 合同管理：合同簽訂、已付工程款及欠款 質(zhì)量控制：評分（由審核人評分）
	科研類項目	項目概況：項目編號、名稱、規(guī)模、委托方、聯(lián)動部門、業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系方式 項目分類：院內(nèi)項目、院外項目 人員配置：項目負責、主要參與人員 時間控制：策劃、實施階段開始及完成時間、成果提交時間 合同管理：合同簽訂、已付工程款及欠款
委托方管理	[增加|修改|刪除|分級查詢|檢索|導入|導出]
合同信息管理	[增加|修改|刪除|分級查詢|檢索|導入|導出]
合同收款管理	[增加|修改|刪除|計算應收款|累加已收款]
發(fā)票管理	[增加|修改|刪除|分級查詢|檢索]
權(quán)限管理	所長 副所長 管理員 項目負責 其他參與人員 所長及副所長，接到項目后委派項目負責人、參與人員、審核和審定人。 項目負責人接到系統(tǒng)提醒信息，并得到填寫及修改項目信息的權(quán)限。 審核人接到系統(tǒng)提醒信息，并在項目完成后得到評分的的權(quán)限。 其他參與人員接到系統(tǒng)提醒信息，并有有查看項目明細的權(quán)限。
統(tǒng)計	季度、年度合同額（總額及勘察、設(shè)計的分類合同額） 收款額 欠款額 質(zhì)量評分統(tǒng)計（平均分等）

 部分界面如下圖: